Client Club — регулярные встречи для клиентов мaslov:agency и приглашенных гостей для обсуждения актуальных вопросов коммуникационной отрасли
Модератор встречи:
быть наготове?
встречи
от спикера
Книга
Хотите
это было?
Как
Темы
Презентация
с мероприятия:
с мероприятия:
Спикеры:
Анна Чехомова
Алсу Загорская
Евгений Бобылев
генеральный директор
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
директор по коммуникациям «ЭЛ5-Энерго»
эксперт по антикризисному менеджменту, повышению эффективности и управлению трансформационными проектами. Ранее — заместитель генерального директора RUSATOM Overseas, вице-президент ТНК-ВР, вице-президент EVRAZ Group, SUN Interbrew, директор управления Сбербанка.
Ирина Кибина
9 сентября 2025
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АГЕНТСТВО МАСЛОВ»
ИНН 7705927647
ИНН 7705927647
партнер коммуникационного агентства мaslov:agency,
медиа-тренер, фасилитатор,
автор Telegram-канала PRиключение
медиа-тренер, фасилитатор,
автор Telegram-канала PRиключение
Ирина Кибина
эксперт по антикризисному менеджменту, повышению эффективности и управлению трансформационными проектами, автор Telegram-канала «Сам себе CEO»
репутации, которая может смягчить его последствия. Важно быть известным субъектом для надзорных органов, органов власти и других стейкхолдеров»
В любой кризис лучше входить с «подушкой безопасности» в виде
Можно попутно решить столько проблем, сколько было бы невозможно в спокойное время. Поэтому я очень люблю кризисы. Они позволяют действовать быстро.
В любой кризис лучше входить с «подушкой
Кризис — это время больших возможностей.
Ирина Кибина
эксперт по антикризисному менеджменту, повышению эффективности и управлению трансформационными проектами
Ирина Кибина
эксперт по антикризисному менеджменту, повышению эффективности и управлению трансформационными проектами
Я как лидер наработала
для себя диалог со стрессом.
для себя диалог со стрессом.
Когда начинается кризис, я говорю стрессу: «Я тебя вижу, ты у меня есть, но сейчас не мешай мне, пожалуйста. Я должна отработать всё по процедуре. Потом я к тебе вернусь, но сейчас просто стой рядом со мной, не мешай».
Когда начинается кризис, я говорю стрессу: «Я тебя вижу, ты у меня есть, но сейчас не мешай мне, пожалуйста. Я должна отработать всё
по процедуре. Потом я к тебе вернусь, но сейчас просто стой рядом со мной, не мешай».
по процедуре. Потом я к тебе вернусь, но сейчас просто стой рядом со мной, не мешай».
в процессе симуляций. Эти игры, хоть и вымышленные, всё равно вызывают стресс у членов команды. Они позволяют переформировать команду и отсеять тех, кто
не способен справиться со стрессом даже в игровой ситуации.
И здесь ключевую роль я отвожу личности лидера: уверенность, которая присутствует у руководителя антикризисной команды, помогает каждому члену команды отработать свою функцию без растерянности.
не способен справиться со стрессом даже в игровой ситуации.
И здесь ключевую роль я отвожу личности лидера: уверенность, которая присутствует у руководителя антикризисной команды, помогает каждому члену команды отработать свою функцию без растерянности.
Навык управления собой
и командой мы тренируем
и командой мы тренируем
безопасности» в виде репутации, которая может смягчить его последствия. Важно быть известным субъектом для надзорных органов, органов власти и других стейкхолдеров.
Евгений Бобылев
генеральный директор
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
Алсу Загорская
директор по коммуникациям «ЭЛ5-Энерго»
Алсу Загорская
директор по коммуникациям «ЭЛ5-Энерго»
Алсу Загорская
директор по коммуникациям «ЭЛ5-Энерго»
Евгений Бобылев
генеральный директор
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
Евгений Бобылев
генеральный директор
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
«ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»
В средневековой армии войско возглавляет генерал.
Понятно, что за ход битвы отвечают высокопоставленные чины, но
у меня в компании рядом в битве
с кризисами всегда был «человек-оруженосец». Что это означает? Полное доверие в обе стороны.
Вы не должны работать
с руководителем, которому не верите, который не смог повести вас
за собой как лидер. Точно так же адекватный топ-менеджер
не оставит такую важную функцию,
как коммуникации, тому, кому
он не доверяет.
у меня в компании рядом в битве
с кризисами всегда был «человек-оруженосец». Что это означает? Полное доверие в обе стороны.
Вы не должны работать
с руководителем, которому не верите, который не смог повести вас
за собой как лидер. Точно так же адекватный топ-менеджер
не оставит такую важную функцию,
как коммуникации, тому, кому
он не доверяет.
Мы проводили много кризисных симуляций,
которые позволили руководителям по-другому взглянуть на то, как
по-разному может быть интерпретирована одна фраза
и какое репутационное влияние может оказать. Данные симуляции чётко определили необходимость предоставления правильной
и грамотной коммуникации
только в присутствии PR-службы компании.
по-разному может быть интерпретирована одна фраза
и какое репутационное влияние может оказать. Данные симуляции чётко определили необходимость предоставления правильной
и грамотной коммуникации
только в присутствии PR-службы компании.
которые позволили руководителям по-другому взглянуть на то, как
по-разному может быть интерпретирована одна фраза и какое репутационное влияние может оказать. Данные симуляции чётко определили необходимость предоставления правильной
и грамотной коммуникации только
в присутствии PR-службы компании.
по-разному может быть интерпретирована одна фраза и какое репутационное влияние может оказать. Данные симуляции чётко определили необходимость предоставления правильной
и грамотной коммуникации только
в присутствии PR-службы компании.
После кризиса обязательно надо собраться командой
и выслушать мнение каждого:
что он прочувствовал во время кризиса, какие у него были сильные и слабые стороны. Каждому участнику тоже нужно осознать, что он прошёл этот кризис, пережил его и в целом вышел победителем.
что он прочувствовал во время кризиса, какие у него были сильные и слабые стороны. Каждому участнику тоже нужно осознать, что он прошёл этот кризис, пережил его и в целом вышел победителем.
После кризиса обязательно надо собраться командой
и выслушать мнение каждого:
что он прочувствовал во время кризиса, какие у него были сильные и слабые стороны. Каждому участнику тоже нужно осознать,
что он прошёл этот кризис, пережил его и в целом вышел победителем.
что он прочувствовал во время кризиса, какие у него были сильные и слабые стороны. Каждому участнику тоже нужно осознать,
что он прошёл этот кризис, пережил его и в целом вышел победителем.
Всегда нужно искать способ достучаться, убедить,
объяснить и детально разобрать уроки любого кризиса. Это последний, но один из важнейших этапов управления кризисом.
Ответим на ваши вопросы по почте client.club@maslov.agency